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巩义市站街华中机械设备厂
管理影响着建材行业的发展
作者：瑞昌机械 来源：原创 日期：2011-10-24 14:43:31 人气： 标签：免烧砖机设备
| 对许多企业而言，去年和今年，有点“冰火两重天”的感觉：去年的企业好像赶上了“台风来了猪也会飞”的季节，赚钱像割麦子，一搂一大把；今年的企业却被通货膨胀、美国次贷危机、人工成本上升、经济增速下滑等等困难团团围住，遭遇的是“雨雪冰冻加地震”的经营季节。 在房地产尤其不景气的环境里，记者本以为建材企业的日子会很难过，但中国建材董事长宋志平却告诉记者：“上半年中国建材还是做得不错的，截止到7月份，我们的销售收入达到308亿，差不多是去年的80%以上，利润也不错，到目前为止我们13个亿的利润，也比去年同期增长了60%左右。在国资委150多家央企中，以涨幅来看，我们做得非常不错。” 宋志平承认，“现在市场压力比较大，成本上涨压力真的很大。企业像以前那样闭着眼挣钱是挣不到了，要靠我们的真正功夫才能挣到钱。”这个真功夫就是管理，“是管理使我们做到了降低成本。 管理、机制、环境……什么是决定企业胜负的关键？宋志平认为，在经历了几十年的改革后，无论是国有企业，还是民营企业，或外资企业，机制都不再是主要矛盾，管理成为主要的而且是长期的矛盾。“仔细想一想，其实我们企业最终较量的还是管理。” 每个成功的企业家都有自己独特的管理心得或者秘诀，宋志平从北新建材的业务员做到总经理，又在中国建材董事长的位置上，把一个传统的国有企业带入到真正的现代企业，他却说自己没有什么管理的高招。“其实这么多年来，我们企业转来转去，管理没有多少更新的理论，就是扎扎实实做那些管理的基本工作”。“我老跟我们的管理层讲，管理的书那么多、那么厚你读是读不完的，你买也买不完，管理的书也是层出不穷。其实管理还是在那些基本层面，我们就是在基本层面上循环、丰富。” 中国企业已经融入全球化的浪潮，与所有企业一样行驶在美国次贷危机、国际能源和原材料大幅度涨价掀起的波涛之中。要抗击大风大浪，企业就要做大做强，看到这一点并提前迈出这一步，是中国建材变成本上升压力为机遇的关键。在近一两年的时间里，宋志平忙得最多的就是推进联合重组，把一批散乱的新型干法小水泥企业集合到中国建材的麾下，以增加行业集中度。联合重组后的中国建材，不仅形成了可观的规模，而且形成了山东、浙江、湖南、河南四大核心利润区。在这四个核心利润区里，中国建材通过加强管理的协同以及市场的协同，统一采购，统一销售，成功地消化了成本上升，避免了乱打价格战的恶性竞争。 重组联合不是1+1=2，要把那么多各自为政的水泥企业真正捏成一个拳头，宋志平说，还是靠管理。工厂重组以后的管理整合，主要是推进一体化、模式化、制度化、流程化、数字化的管理措施，再加上企业内部对标。说到对标，中国企业往往认为是把世界500强一类的跨国公司作为参照物，而中国建材却善于挖掘集团内的优秀管理经验，在企业内部开展对标。“就像一个人多的单位，一定有唱歌唱得好的，跳舞跳得好的。 我们就可以把他们的好经验推广出去。企业的管理方法放在一起的时候，你才发现谁更优秀，这就是集团的优势。
电话：0371-64405711
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