瑞昌彩瓦机以人为本激发员工主动性和创造精神

  彩瓦机企业柔性管理是以人为中心的，它主要是不是依靠外力，而是依靠人性解放、权利平等和民主管理，从内心深处激发每位员工的潜力、主动性和创造精神。   

  彩瓦机企业柔性管理是相对于刚性管理而言的。刚性管理以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督和奖惩规则等手段对企业员工进行管理，这是20世纪通行的泰勒管理模式。而柔性管理则是以人为中心，依据彩瓦机企业的共同价值观、精神氛围进行的人格化管理。它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。    

  柔性管理的最大特点是在于它能使员工心情舒畅，进而不遗余力的为彩瓦机企业不断开拓新的优良业绩。从而成为彩瓦机企业在全球激烈的竞争中取得竞争优势的力量源泉。

  人非草木孰能无情。作为彩瓦机企业领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思想沟通和情感交流是非常重  要的。现代情绪心理学的研究表明，情绪、情感在人的心里生活中起着组织作用，它支配和组织着个体的思想和行为。因此，感情管理应该是管理的一项重要内容，这  一点对技术创新型彩瓦机企业尤其重要。彩瓦机www.zzjxsbw.com